為深入踐行“四下基層”工作要求，6月20日上午，能化集團黨委委員、副總經理劉強到石化設計院開展調研指導。

劉強一行深入石化設計院辦公現場開展蹲點調研、信訪接待下基層，通過座談會的方式，詳細了解了石化設計院目前的黨建工作開展、生產經營情況、項目建設、安全生產、黨建融合及發(fā)展面臨的困難等相關情況，面對面了解了職工群眾意見與訴求，并與掛鉤聯系的石化設計院第一黨支部進行了探討交流。

結合石化設計院實際情況，劉強對下一步工作提出要求：一要堅持黨的統(tǒng)一領導，全面加強黨的建設。要深入貫徹黨的二十大精神、習近平總書記關于黨的建設的重要論述等，落實集團第一次黨代會會議精神，堅持和加強黨的全面領導，深化全面從嚴治黨，逐級抓好黨紀學習教育，將遵規(guī)守紀、紀律教育融入職工工作日常。二要深化企業(yè)改革，堅持創(chuàng)新引領發(fā)展。要堅持新發(fā)展理念，圍繞公司發(fā)展大局，持續(xù)推進改革深化提升行動，促進業(yè)務轉型，優(yōu)化體制機制，在管理上創(chuàng)新、在技術上創(chuàng)新，在關鍵領域、關鍵指標上實現新突破，提升企業(yè)核心競爭力。三要守住安全生產底線，筑牢安全防線。要緊盯公司安全生產各個領域，始終把安全生產擺到重要位置，樹牢安全發(fā)展理念，抓牢政治安全、業(yè)務安全、生產安全、人身安全，切實把安全生產工作抓嚴抓實。四要做好日常監(jiān)督，加強廉潔風險防控。要強化公司重點崗位人員廉潔自律意識和廉潔風險防控，筑牢拒腐防變思想防線，營造風清氣正的工作氛圍。五要強化企業(yè)內部控制，提升內控管理水平。結合集團內部控制體系建設，進一步統(tǒng)籌優(yōu)化企業(yè)內控管理，立足完備、高效的內控體系，穩(wěn)步提升企業(yè)管理效能。推進內控與業(yè)務工作深度融合，強化工程咨詢、工程設計等業(yè)務的協(xié)同管理，發(fā)揮自身專業(yè)技術服務優(yōu)勢，鞏固公司經營創(chuàng)效能力。六要建設高質量發(fā)展人才隊伍，為公司發(fā)展注入源動力。要推進人才梯隊建設，充分調動青年職工的積極性和創(chuàng)新性，積極探索如何在新時代培養(yǎng)出高技能復合型人才隊伍，成為創(chuàng)造新質生產力的動力源泉。

能化集團合資合作部總經理羅振文、審計部總經理張成東、企業(yè)管理部科研與信息管理高級經理邱泉榕、審計部追責經理吳婷陪同調研。