10月23日下午，公司組織召開(kāi)沖刺年度目標(biāo)任務(wù)專題會(huì)，會(huì)議學(xué)習(xí)傳達(dá)能化集團(tuán)全力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)工作推進(jìn)會(huì)精神，分析總結(jié)目標(biāo)任務(wù)推進(jìn)中存在的問(wèn)題和困難，深入剖析原因，并結(jié)合實(shí)際，對(duì)下一階段的工作思路和具體舉措提出五點(diǎn)要求：

一是精細(xì)化管理降本增效，實(shí)現(xiàn)效益最大化。通過(guò)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，調(diào)整組織架構(gòu)，加強(qiáng)跨部門(mén)協(xié)作，推進(jìn)信息化技術(shù)運(yùn)用等舉措，提高工作效率。強(qiáng)化開(kāi)源節(jié)流意識(shí)，嚴(yán)格預(yù)算管理，減少非必要開(kāi)支，進(jìn)而提升整體運(yùn)營(yíng)效益。二是錨定目標(biāo)任務(wù)找差距，對(duì)標(biāo)對(duì)表抓落實(shí)。嚴(yán)格對(duì)照集團(tuán)年度目標(biāo)任務(wù)，全面盤(pán)點(diǎn)各項(xiàng)工作進(jìn)展情況，對(duì)主要指標(biāo)任務(wù)深入分析，排差距、找原因、想對(duì)策，做到“項(xiàng)目清單化，清單任務(wù)化，任務(wù)責(zé)任化”，奮力沖刺目標(biāo)任務(wù)。三是項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度需緊盯，回款力度應(yīng)提高。搶工期、抓進(jìn)度，保質(zhì)量，多舉措保障在建項(xiàng)目的穩(wěn)步推進(jìn)，積極協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)中存在的痛點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，確保項(xiàng)目按時(shí)完工。通過(guò)優(yōu)化合同管理、提高項(xiàng)目建設(shè)效率、建立催收機(jī)制等實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目及時(shí)回款。四是緊抓安全管理不放松，主體責(zé)任嚴(yán)壓實(shí)。緊繃安全弦，嚴(yán)把安全關(guān)，抓細(xì)抓牢安全管理工作，嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，織密織牢安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)，確保年度安全生產(chǎn)目標(biāo)順利完成，為公司推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。五是多措并舉抓績(jī)效管理，考核評(píng)價(jià)見(jiàn)實(shí)效。完善績(jī)效考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，將員工的績(jī)效表現(xiàn)與獎(jiǎng)勵(lì)、晉升等緊密結(jié)合，通過(guò)績(jī)效管理確保資源優(yōu)化配置和激勵(lì)員工工作的積極性，以激發(fā)員工更高的工作動(dòng)力和創(chuàng)造力。

公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理施恭盛主持會(huì)議，黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)許更生出席會(huì)議并講話，公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部室負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理參加會(huì)議。